"課程：管理專業英文" 修訂間的差異
出自 陳富國維基館
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於 2013年9月9日 (一) 08:08 的修訂
目錄
- 1 課程資料與文件
- 2 課程大綱
- 3 課程內容
- 3.1 THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
- 3.1.1 CHAPTER 1 – INTRODUCTION
- 3.1.1.1 Purpose of the PMBOK® Guide
- 3.1.1.2 What is a Project?
- 3.1.1.3 What is Project Management?
- 3.1.1.4 Relationships Among Project Management, Program Management, and Portfolio Management
- 3.1.1.5 Project Management and Operations Management
- 3.1.1.6 Role of a Project Manager
- 3.1.1.7 Project Management Body of Knowledge
- 3.1.1.8 Enterprise Environmental Factors
- 3.1.2 CHAPTER 2 - PROJECT LIFE CYCLE AND ORGANIZATION
- 3.1.1 CHAPTER 1 – INTRODUCTION
- 3.2 THE STANDARD FOR PROJECT MANAGEMENT OF A PROJECT
- 3.2.1 PROJECT MANAGEMENT PROCESSES FOR A PROJECT
- 3.2.1.1 Common Project Management Process Interactions
- 3.2.1.2 Project Management Process Groups
- 3.2.1.3 Initiating Process Group
- 3.2.1.4 Planning Process Group
- 3.2.1.4.1 Develop Project Management Plan
- 3.2.1.4.2 Collect Requirements
- 3.2.1.4.3 Defi ne Scope
- 3.2.1.4.4 Create WBS
- 3.2.1.4.5 Defi ne Activities
- 3.2.1.4.6 Sequence Activities
- 3.2.1.4.7 Estimate Activity Resources
- 3.2.1.4.8 Estimate Activity Durations
- 3.2.1.4.9 Develop Schedule
- 3.2.1.4.10 Estimate Costs
- 3.2.1.4.11 Determine Budget
- 3.2.1.4.12 Plan Quality
- 3.2.1.4.13 Develop Human Resource Plan
- 3.2.1.4.14 Plan Communications
- 3.2.1.4.15 Plan Risk Management
- 3.2.1.4.16 Identify Risks
- 3.2.1.4.17 Perform Qualitative Risk Analysis
- 3.2.1.4.18 Perform Quantitative Risk Analysis
- 3.2.1.4.19 Plan Risk Responses
- 3.2.1.4.20 Plan Procurements
- 3.2.1.5 Executing Process Group
- 3.2.1.6 Monitoring and Controlling Process Group
- 3.2.1.6.1 Monitor and Control Project Work
- 3.2.1.6.2 Perform Integrated Change Control
- 3.2.1.6.3 Verify Scope
- 3.2.1.6.4 Control Scope
- 3.2.1.6.5 Control Schedule
- 3.2.1.6.6 Control Costs
- 3.2.1.6.7 Perform Quality Control
- 3.2.1.6.8 Report Performance
- 3.2.1.6.9 Monitor and Control Risks
- 3.2.1.6.10 Administer Procurements
- 3.2.1.7 Closing Process Group
- 3.2.1 PROJECT MANAGEMENT PROCESSES FOR A PROJECT
- 3.3 THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS
- 3.3.1 Introduction
- 3.3.2 Data Flow Diagrams
- 3.3.3 CHAPTER 4 - PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
- 3.3.3.1 Develop Project Charter
- 3.3.3.1.1 Develop Project Charter: Inputs
- 3.3.3.1.2 Develop Project Charter: Tools and Techniques
- 3.3.3.1.3 Develop Project Charter: Outputs
- 3.3.3.1.4 Develop Project Management Plan
- 3.3.3.1.5 Develop Project Management Plan: Inputs
- 3.3.3.1.6 Develop Project Management Plan: Tools and Techniques
- 3.3.3.1.7 Develop Project Management Plan: Outputs
- 3.3.3.2 Direct and Manage Project Execution
- 3.3.3.3 Monitor and Control Project Work
- 3.3.3.4 Perform Integrated Change Control
- 3.3.3.5 Close Project or Phase
- 3.3.3.1 Develop Project Charter
- 3.3.4 CHAPTER 5 - PROJECT SCOPE MANAGEMENT
- 3.3.5 CHAPTER 6 - PROJECT TIME MANAGEMENT
- 3.3.6 CHAPTER 7 - PROJECT COST MANAGEMENT
- 3.3.7 CHAPTER 8 - PROJECT QUALITY MANAGEMENT
- 3.3.8 CHAPTER 9 - PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
- 3.3.9 CHAPTER 10 - PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
- 3.3.10 CHAPTER 11 - PROJECT RISK MANAGEMENT
- 3.3.11 CHAPTER 12 - PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
- 3.1 THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
課程資料與文件
課程大綱
課程簡介
本課程授與管理學院學生應具備管理方面之英文基礎，其中包括建立管理方面之英文溝通能力、建立理解必要的管理英文字彙、建立閱讀管理英文文章之能力，使學生具備未來在管理職場領域有足夠的英語基礎能力。
教學目標
1.建立英文溝通能力 2.建立必要的基礎管理英文字彙 3.建立閱讀管理英文文章能力 4.建立自我學習管理英文能力 5.建立能聽取英文簡報的能力 6.建立能以網際網路為英文學習資源平台能力
指定書目
Project Management Book
參考書目/資料
教學進度內容
| 週次 | 授課內容 |
|---|---|
| 一 | 課程介紹、小組分組 |
| 二 | 文法、文章結構等基本英文知識回顧 |
| 三 | 文法、文章結構等基本英文知識回顧 |
| 四 | 管理英文字彙、文章導讀 |
| 五 | 管理英文字彙、文章導讀 |
| 六 | 管理英文字彙、文章導讀 |
| 七 | 管理英文字彙、文章導讀 |
| 八 | 管理英文字彙、文章導讀 |
| 九 | 期中考 |
| 十 | 商用英文書信撰寫 |
| 十一 | 商用英文書信撰寫 |
| 十二 | 國際證照報名引導 |
| 十三 | 計劃書撰寫 |
| 十四 | 計劃書撰寫 |
| 十五 | 計劃書撰寫 |
| 十六 | 計劃書撰寫 |
| 十七 | 計劃書撰寫 |
| 十八 | 期末考 |
評分方法
課程內容
THE PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK
CHAPTER 1 – INTRODUCTION
Purpose of the PMBOK® Guide
What is a Project?
專案的特徵：
- 暫時性的(Temporary)
- 有明確的開始及結束時間
- 當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，專案宣告結束
- 暫時性不等同於短時程，大型專案可能長達數年或數十年
- 暫時性不是指專案的產品或結果，如建設公路專案是暫時性，公路的存在則是永久性的。
- 專案組織也是暫時性的。
- 有獨特的產品(products)、服務(services)與結果(results)
- 逐步完善的(Progressive elaboration)
- 逐步細化與持續改善二個概念
- 逐步完善使專案執行更具落實性。
What is Project Management?
為達成
- 專案目的 和
- 滿足利害關係人的需求及期望
結合各種知識、技能、工具與技術運用在專案管理的活動
管理一個專案需要：
- 確認專案目的及利害關係人的需求及期望
- 確立清楚及可達成的目標並有效達成
- 在專案六重限制下(範疇、時間、成本、品質、資源、風險)/（範、時、成、品、人、風），顧及專案品質並權衡達成專案目的及需求
- 權衡技術、規格、計劃與執行可能達成方法，滿足不同利害關係人的不同需求
專案限制
六重限制：
- 範疇
- 時間
- 成本
- 品質
- 資源
- 風險
以上六個因素彼此互為影響。
專案成功
限制由專案經理及高階管理者所共同確認並訂定出來。
專案成功與否必須以是否在專案限制上完成專案來衡量。
專案經理負責設定專案邊界(Boundaries)，並在要求的基準內完成專案。
專案經理須使基準或目標合乎實際且可達成。
Relationships Among Project Management, Program Management, and Portfolio Management
Portfolio Management
Program Management
Projects and Strategic Planning
Project Management Office
Project Management and Operations Management
作業管理與產品或服務的持續生產有關，使企業得以日常運作。
OM負責監督、指導和控制企業的作業，也是達成企業的策略和戰略目標之所需。
OM並非專案管理所涉及的範圍。
