中國創投大讚的完美商業模式：摩拜單車巧妙解決創業盈利難題，獲 2 億美元融資 | TechOrange
商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下 5 個核心問題：
1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麼需求？ 換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？
2、這個需求的市場是否足夠大？ 如果是個小市場，那就不是創業，是糊口；
3、你的模式，會動誰的奶酪？ 換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？ 這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠；
4、你的模式，是否不容易被複製，被抄襲？
5、盈利模式——這是最、最、最重要的。 簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離；
【我們為什麼挑選這篇文章】中國的共享單車經濟近年才突然爆紅，而相比台灣早就發展已久的 Ubike，為何「摩拜單車」卻能得到大廠投資？這篇文章解析了摩拜單車的商業模式，也點出了一個成功的創業該有的五個要[…]