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雖然通訊軟體盛行，但用 email 溝通通還是商務往來的常用方式，如何寫出一封得體的信，其實比你想像中還多眉角。《TIME》就整理了 9 個 Google 前執行長 Eric Schmidt 的 em[…]
來源： 跟 Google CEO 學如何回信：Eric Schmidt 傳授讓你效率倍增的 9 個回信技巧 | TechOrange
How a corporate leader discovered schools shouldn’t be run like businesses.
來源： Why schools aren’t businesses: The blueberry story – The Washington Post
他，一個窩在窮鄉下地方、德島縣的研究員，既沒有經歷、也沒有資源，同事笑他是米蟲，主管數落他：「怎麼還沒辭職？」這樣的人，為何藍光只對他微笑？
來源： 在公司被嘲米蟲怎麼還不辭職、留學受盡羞辱…反成諾貝爾獎得主突破萬難的動力 – 精選書摘 – 編輯精選 – 商業周刊
商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下 5 個核心問題：
1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麼需求？ 換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？
2、這個需求的市場是否足夠大？ 如果是個小市場，那就不是創業，是糊口；
3、你的模式，會動誰的奶酪？ 換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？ 這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠；
4、你的模式，是否不容易被複製，被抄襲？
5、盈利模式——這是最、最、最重要的。 簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離；
【我們為什麼挑選這篇文章】中國的共享單車經濟近年才突然爆紅，而相比台灣早就發展已久的 Ubike，為何「摩拜單車」卻能得到大廠投資？這篇文章解析了摩拜單車的商業模式，也點出了一個成功的創業該有的五個要[…]
「我也不覺得今年車市會好到哪裡去，但目前的我除了賣車我好像也不能幹嘛……，」「今天又搞得現在還在公司弄明天領牌的事，又要割地賠款又要和顏悅色的笑咪咪，真的覺得我徹底被社會同化了……，」「已不再是個大笑大哭喜怒哀樂溢於言表的人了，再過兩個星期就要二十九歲了……。」
來源： 不考幹嘛念？偏鄉免費教程式多年，成大教授：4個錯觀念，害台灣一代比一代笨-教育｜台灣｜偏鄉教育｜教授｜學習｜做孩子的重要他人｜蘇文鈺｜成大資工系｜程式教育-風傳媒-蘇文鈺
「壺蓋最要，想一壺之蓋，時時為勤，刻刻警惕，虛時啟，盈時封，壺納乾坤，蓋之為始。想我蒙族雖有壺身之懷，壺嘴之靈，壺把之力，然問鼎中原，建極帝國，應必學壺蓋之德，此急務也！」
三公主的眼裡，壺蓋最重要。若使一把壺容納乾坤，首先就要打開壺蓋。壺空著的時候，打開壺蓋注水；壺滿時，要蓋上壺蓋，以防溢灑。我們蒙族雖有壺身之懷，壺嘴之靈，壺把之力，但若要問鼎中原，建立帝國，當務之急就是要學習壺蓋的美德，時時勤懇，時時警惕。
