分類: 資訊技術
Adobe 請來 88 歲「攝影超新星」西本喜美子，教大家活用 PS 與 LR | 攝影札記 Photoblog – 新奇好玩的攝影資訊、攝影技巧教學
之前我們介紹過 88 歲的攝影師西本喜美子，近日和日本 Adobe 合作，以 Lightroom 和 Photoshop 製作了 2017 年的年賀狀（新年賀卡）
來源： Adobe 請來 88 歲「攝影超新星」西本喜美子，教大家活用 PS 與 LR | 攝影札記 Photoblog – 新奇好玩的攝影資訊、攝影技巧教學
【DSM教學】拉動 Pull – 掃掠 Sweep
在DSM中，拉動是以平面垂直的方向進行，除此之外，DSM提供了另一個拉動功能-掃掠，可以自定非直線拉動的軌跡。
首先畫一個圓(大小不拘)
進入3D模式，讓圓形成平面。 再選擇草圖模式，選擇Z軸的平面：
用雲形曲線繪出掃掠的軌跡：
選取拉動功能，選擇要拉動的平面。
選擇掃掠功能。
選擇至，點選拉動軌跡的末端： 
完成：
【範例】
【Sweeping with multiple trajectories】
【練習 繪製手榴彈】 Hand Grenade
【資訊安全知識】勒索軟體/病毒的介紹與因應措施
11/16 11:00 am 在POP Radio POP 搶先爆 汪用和+鄭師誠 談談勒索軟體，事先整理了這個議題的幾個重點。
【錄音檔】
早期，病毒軟體的目的在於破壞(殺光檔案、清除硬碟分割、清除主機板上的BIOS靭體…)，勒索軟體使用加解密工具將感染的電腦中的檔案，以相當長的金鑰加密(2048位元)，勒索軟體甚至將此加密金鑰以公開金鑰演算(如RSA)加密，若要解密檔案得要付上贖金，需要取得金鑰及解密程式方能成功解密檔案，重新取回檔案的使用權。目前勒索金高達600美金，贖金以比特幣方式交付，要對付這樣的勒索行為實在很困難！
要對付這樣的勒索軟體，最好的策略是「事前預防」：
- 備份(定期、自動、異機、異地、備份媒體卸除並置於安全的地方)，若檔案被加密後，重新安裝作業系統，從備份媒體來回復所有的檔案。
- 作業系統漏洞修補(自動更新，使用正版作業系統)
- 使用正版軟體
- 社交工程的宣導，不開來路不明的檔案、信件、連結等。
- 安裝防毒軟體及啟用作業系統內建防火牆
- 不開啟有寫入權限的共享
- 不共用帳號
事後處理：
- 發現中毒，立刻拔網路線、關電源，請專業人士介入協助。
- 將感染的電腦上的硬碟拔下來，使用正常乾淨的電腦來備份可備份的檔案、信件等。
- 重新安裝作業系統。
- 使用解密軟體。
- 付贖金，取得解密金鑰與工具。
【WordPress 多作家管理外掛】21 Plugins to Efficiently Manage WordPress Multi-Author Blogs
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來源： 21 Plugins to Efficiently Manage WordPress Multi-Author Blogs
工業4.0
工業4.0 從製造業到「智」造業，下一波產業輩命如何顛覆全世界？(韋康博)
工業4.0時代-即將興起的工業革命
工業4.0的定義與核心特徵
- 工業4.0一詞最早出現德國2011年漢諾威工業博覽會
- 第一次工業革命 蒸汽動力的使用為主軸，第二次工業革命使用電力，第三次工業革命以電子資訊技術為核心，工業領域朝向自動化控制的方向發展，借助數位控制與可程式邏輯控制器(PLC)實現全自動化生產。
工業4.0的特徵
- 透過價值網路實現橫向整合
- 端對端數位整合橫跨整個價值鏈
- 垂直整合與網路化的製造系統
工業4.0的發展
- 全方位互聯
- 全方位整合
- 精準的即時大數據分析
- 層出不窮的創新
- 全方位與深入型的轉型
工業4.0的發展策略願景
透過智慧晶片讓一條生產線產出多元商品
工業4.0顛覆的事物
智慧工廠-機器與機器對話
工業4.0時代的機遇與挑戰
- 中國提出二化正策：工業化與資訊化
- 工業4.0變傳統的工業生產流程，對產品提出標準化、模組化的要求，為製造業提供更多的獲利機會。
工業4.0時代如何淘汰小米科技
善於製造將打敗善於行銷
創新2.0與工業4.0
創新2.0特徵
- 以使用者為中心，完全圍繞著使用者需求來創新技術。
- 以社會實踐為舞台，技術創新成果將得到廣泛的應用。
- 以共同創新、開放創新為特點，將全世會都納入創新機制中。
工業4.0與創新2.0共同帶動知識社會的創新，工業4.0將虛擬世界與實體世界融為一體，人、機器、資訊將被物聯網系統連接在一起。
工業4.0的思維方式-顛覆全球製造業的新思維
- 有效提供資源利用率，降低生產成本。
- 工業設備的設備維護效率提高
- 最佳化生產管理流程，提高企業營運效率。
- 智慧工廠
- 虛擬全球將與現實全球相互融合
- 人、機器及資訊互相連結的時代
- 個性化生產與消費的時代
- 重行銷輕製造的網路經濟即將落伍
- 預測型製造與工業大數據
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【3D列印】Cosplay裝備製作
《星海爭霸2-諾娃》
．How A Cosplayer Transforms Into A StarCraftCharacter
．完美還原！玩家運用3D列印技術打造超細緻《星海爭霸2》諾娃Cosplay
《蝙輻俠：阿卡漢騎士》
【DSM教學】Motorcycle Helmet 帥氣安全帽
http://www.yescoloring.com/images/20_dirt_bike_crusty_fmx_coloringkidsboysdotcom.gif
第一階段：安全帽本體繪製
複製一個安全帽的圖片(側面) http://www.yescoloring.com/images/20_dirt_bike_crusty_fmx_coloringkidsboysdotcom.gif
畫一個70mm的圓
將安全帽的圖貼上來，再按下左鍵確認貼上前，使用滑鼠的滾輪縮放草圖格線，使得70mm的圓重疊安全帽的頭部輪廓線。
使用球形實體工具，以70mm圓的圓心畫出一個70mm的球體。
接著，我們準備切割球體的底部，使其形狀符合安全帽的頸部形狀，從安全帽的下緣二個頂點畫一直線：
綠色線條為我們剛畫出的線條。
選取草圖模式(我們剛選取直線，此時會以該直線的平面為草圖平面)
選擇平面工具，準備進行球體的分割。
將球體的下方去除掉。
接下來，我們要畫安全帽頸部的曲線，此時選擇球體下方的平面：
在先前繪製出的直線頂點繪製一個20mm的線(如下圖)：
繪製好的頸部曲線進入3D模式後，形成一個平面，我們要將這個平面以掃掠拉動的方式，拉出一個實體與球體進行結合：
沿著球體與安全帽的切線點處，以三點弧線畫出一個連接球體與下方頸部平面的弧線：
以掃掠拉動的方式向上拉至該弧線的端點：
接著，我們要挖出鏡片的空心部份，描出鏡片的曲線：
以剪下的方式向左邊拉動平面，削去左邊實體：
第二階段：挖空實體
先挖空球體，使用球體工具及原本球體的球心以剪下的方式拉出68mm的球，此時原本球體就會被新拉出的球體削去，變成空心狀。
接著，我們要削去另一部份的實體，使用平移複製的工具拉出曲線(2mm)：
繪製出來的平面以剪下的方式向上拉動，削去實體以形成空心：
完成：
彩蛋：
1．繪出口罩的通風口
2．沿著頂部曲線繪製造形
．安全帽本體繪製
．薄殼(挖空)
四創：創新、創意、創造、創業思維
創新、創意、創造、創業思維
彼得・杜拉克(Peter Drucker)曾說：「創新，不然就等著滅亡(Innovation or Die)」
【世界翻轉中】誰都能成為自造者！ 師生合作進軍美國。
問題的發想
發想是什麼？
- 亂無章法的發想
- 天馬行空的發想
- 信手捻來的發想
- 處心積慮的發想
- 迫於無奈的發想
- 用心良苦的發想
創作發想
- 沒有發想的創作會是什麼模樣？
- 需要有系統性的發想(不能走一步算一步，否則一步錯步步錯。)
表達
- 報導(新聞、八卦、陳述…)
- 報告(詳實的分析事實)
- 論文(客觀的、邏輯的、周延的、科學的…)
創作動機
- 誰 (who)，誰要這個創作？創作者本身、贊助者/出資者、老板、指導老師…
- 何處(where)，什麼地方有問題？
- 何時(when)，什麼時候需要？
創作發想要考慮的範圍
- 創作主題
- 創作目的，要解決什麼問題？解決誰的問題？
- 創作方法，要如何進行這個創作？創作(受益/受影響)的對象是什麼？
邏輯，想想 好神拖 VS. Gogoro 電動機車？
- 邏輯就是多問自己「為什麼」，為每一個觀點找出合理的理由(多方的探討，滿足客觀性)。
- 你的邏輯是否和其他人的邏輯相同？
- 你在創作上的專業邏輯是否足夠？
想法的成形/架構
- 歸納法，將所觀察/想到的事物進行分類
- 演繹法，無極->太極->二儀->四象->八卦->六十四…
- 思考方法：海綿法與淘金法
思考的重要性
- 在安靜的時間與地點，清楚的頭腦，冷靜的思緒進行思考。
- 台大的傅鐘為何是21響？台大校長傅斯年說：「一天只有21小時，其餘3小時是用來沉思的。」，告誡學子時間寶貴，每天要留3小時進行沈思…
創意是否具備邏輯？邏輯即是想法…
- 如何跳脫固有的創意想法？形成好的創意想法？
- 如何引導天馬行空的發想、胡思亂想、漫無目的的發想…，來形成合乎邏輯、新的創意發想？
創意發想的三個要素
- 創意發想動機
- 創意發想所要解決的問題
- 創意發想的目的
創意發想動機
- 來自於經驗、報導、觀察、文獻等
創作的方法
- 文獻分析(報導、報告、論文、書籍、專利檢索、網路文章、部落格等)
- 專家訪談/訪問
創意發想的問題
- 對問題要有濃厚的興趣
- 問題要設限，限制問題的範圍，才能方便蒐集資料，容易聚焦，掌握核心問題，深入探討事實的真象。
- 進行徹底的文獻探討及市場調查。
- 提出假設 (論述所提出的創作發想對問題有正面且巨大的貢獻)
- 跨領域進行問題解決方案的探討。
- 策略上問題要「小題大作」，問題的存在必須加以論述，不同的人對問題有不同的看法，要把問題的重要性、嚴重性、關鍵性等突顯出來，才能彰顯創意發想所提出的解決方案之價值！
- 可以驗證成效的，從質性和量化角度進行驗證。
- 具原創性，在功能、外觀、性能等方面。